空理空論ではなく自らの現場での経験と実績を元にモノを言うコンサルタント水田耕三が、今の住宅業界からお客様個別の問題点まで、その本質を洗い出し、根本的な業務改善を実現し利益体質への変革へと導きます。
こんな悩みや思い当たることはありませんか？
下請け体質から脱却できない
利益率がどんどん落ちていっている
社長が現場対応に追われ本来の仕事ができない
社員個々の能力を十分に生かせていない
ライバルとの差別化ができていない
古い経営体質を変える事ができない
広告宣伝が下手で競争に負けてしまう
地域密着型でお客様の細かいご要望に応じた家づくりやリフォームが出来る工務店は本来、地元のお客様からの信頼も厚く高い利益も取れるはずなのです。
しかし近年、大手ハウスメーカー等の宣伝の上手さや偏った国の施策などのさまざまな要因で、過去と同様の経営の仕方を続けている限り、生き残ること自体非常に厳しい状況になっています。
もし上のような不安や問題点があると自覚されているのであれば、すぐに有効な対策を講じる必要があります。
現場での経験と実績から提案できるコンサルタント 水田耕三
＜エピソード＞
36歳～39歳、工務店の教育企画室を任された時に「住宅革命」と銘打って
展示場主導販売からカウンター販売方式を社会に提唱。
仙台から熊本まで18会場で住宅革命フォーラムを開催し
家を買う発想から家を建てる発想への意識改革を広める。
→2001年建築ビジネスモデル特許
→2003年住宅維新「家は買うのも出なく建てるもの」自分流の家づくり出版
これがきっかけで2003年～2006年月刊誌「大人組」住人十色コラム掲載
全国住宅フォーラム開催しゲストで宮根氏、橋下氏とのジョイント講演開催
2004年経済産業省建築関連ニュービジネス支援検討委員に任命される。
【実績事例へ】
上記の経験が現在の地元工務店再生・活性コンサルの原動力となっております。
だからこそ、
私にしかできない「半年以内にV字回復させる」ノウハウを提供できます！
社長および経営陣の意識改革により指示命令系統がスムーズに流れ出し本当に必要な経営施策が打てるようになります（大胆な配置転換、業態の転換、場合によってはリストラなど）
社員の意識（特に当事者意識）が変わる事で、会社の強みや良さを発見・共有され、相乗効果で営業効率が大きくアップします
お客様の信頼が高まり、利益率の高い受注が増えていきます
下請け体質からの脱却が可能になります
組織の根本的な問題を徹底的に洗い出すことで、経営体質を大きく改善させます
勿論ご相談は無料です。お気軽にご連絡下さい！
対応エリア
全国（特に近畿・関西一円 兵庫、大阪、京都、滋賀、奈良、和歌山、三重）
